O Flamengo lançou uma nova estratégia para seu ecossistema de marcas e negócios, unificando iniciativas descentralizadas em uma vertical integrada de consumo e serviços. A mudança visa orientar a atuação do clube por uma plataforma de “sportainment”, que busca manter a conexão com torcedores diariamente, além dos dias de jogos.
A diretora de comunicação e conteúdo do Flamengo, Flávia da Justa, declarou que o objetivo foi estruturar a força da marca em um modelo capaz de conectar estratégia, negócios e relacionamento, colocando o torcedor no centro das decisões. O diagnóstico comercial apontou a necessidade de otimizar o relacionamento com a base de fãs, considerada a maior do futebol brasileiro, com 45 milhões de torcedores.
O clube passará a atuar em três frentes de negócio: esporte, entretenimento e “legado e formação”. O futebol continuará sendo o principal motor de receitas. Ana Couto, CEO da agência anacouto, parceira no projeto, explicou que cada marca do portfólio passou a ter um papel estratégico definido, equilibrando a força da marca-mãe com a autonomia das submarcas.
A materialização da estratégia inclui a reestruturação do site oficial, que se tornará um “hub digital” integrando e-commerce, notícias e acesso à FlamengoTV, que conta com 8,2 milhões de inscritos. Além disso, foi criada a “URU.HUB”, plataforma para concentrar a estratégia de mídia e monetizar conteúdos próprios.
